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商业集团江晓明董事长一行到权属企业调研

  10月31日-11月7日,江晓明董事长履新后到权属企业开展调研,对各单位2017年及今后的工作提出了若干意见和建议。
  在省糖酒公司,他强调:一要加强管理,提升优质资产运营效益。要突出加强企业内部管理和沟通协调,进一步挖掘优质业务、资产租赁、营销渠道等潜力资源,拓展企业优质发展空间。二要加强风险管控,完善企业经营管理体系。在风险管控问题上要强化主观认识,正确区分贸易业务“做”与“不做”的关系,坚决执行上级明令禁止行为,健全完善企业经营体系。他还勉励该司干部职工要勇于创新、敢于担当,推进企业发展再上新台阶。
  在省闽货公司,他提出三点要求:一要梳理自身优势,扬长避短,发挥营销团队、渠道、能力的优势,努力创建自有品牌、开辟自有渠道、探讨增值服务、建立新产品体系;二要加强人才培养,发挥年轻团队优势,多为集团甚至兄弟单位多输送优秀人才;三要加强风险管控,同时鼓励倡导多做自营、可控制的贸易业务,要借鉴吸收两级集团的制度要求,内化成自己的规章制度,强化对内对外风险管理,练好内功。
  在省饮服公司,他提出三点建议:一要想办法突破三明煤炭案件,发动各方力量找寻线索,推进执行要回债权,这是当务之急;二要紧紧抓住现有三个协会等优质资源,迎合政府和企业诉求,搭好平台、定好标准,借助互联网站、微信微博等新媒体平台,打造出行业影响声势来,同步拓展教育、厨师、劳务培训和食材销售、闽菜“走出去”等产业链,这是生存之道;三要加强人才队伍建设,发挥薪酬的杠杆作用,以贡献效益调配员工收入,这是发展之基。
  在安居物业公司,他强调要加大清房工作力度,要放在重要工作中认真对待,要设定量化目标,列出具体方案和计划,克服困难狠抓落实;要尽可能多方式挖掘潜力,通过科学招投标、环境改造提升、提升服务资质、提升服务质量等办法提高收入,打响安居物业服务品牌;要早计划早打算今后发展方向,要当成头等大事来抓,同时也要全力配合集团做好冶山文化公园的拆迁工作,认真收集有关资料,发挥主力军的作用;要加强安全管理工作,排查罗列问题隐患清单,健全完善应急预案并组织演练,要常年重视、常抓不懈。
  在商业广场,他提出三点建议:一要围绕物业和招商推动“二次创业”。物业,要扮演好服务与管理两个角色,提供保姆式服务、精细化管理,努力在工作中把握平衡;招商,要开拓思路,善用大数据等新技术手段,创新运营模式、挖掘客户需求,构造业态产业链、推进经营规模化。二要守护好企业所属资产,化政企外联,好政关系,营造良好的经营发展环境。三要继续加强安全管理工作,健全完善管理制度和消防应急预案、人员疏散预案等着实提高实操演练能力,要当成头等大事抓紧抓实
  其间,副总经理林小龙、陈建林、纪委书记杨建国及有关部室负责人参加调研。
  调研中,林小龙副总经理指出,一要加强企业党建工作,并渗透到企业经营管理过程中,尤其商业广场支部作为交通集团挂钩联系点,要注重发挥支部的先进性。二要求经贸公司认真梳理现有的业务体系,想办法留下一些比较好的业务、一支比较精干的业务团队;要认真妥善推进优质业务向闽深贸易公司转移,拓展再融资再发展的能力。三要加强资产运营规范化建设,强化安全管理和技防建设,巩固提升资产运营效益。
  陈建林副总经理指出,一要认真学习贯彻两级集团《商贸业务管理办法》,吸收转化为内部管控制度,加强队伍和员工执行力建设,强化对应收账款和存货的管理。二要居安思危,加快推进自主品牌建设,努力拓展经营品类多样化,同时积极处理滞销库存商品,提高资金周转的效率和效益。三要从集团层面加强优势资源整合,探讨拓展社区超市名优商品专卖渠道和网络,打造集物业资产、名优商品专业运营平台。四要健全完善绩效考核评价体系,坚持效益优先、多劳多得、兼顾公平、不搞平均的薪酬分配总体原则,激发培育团队的干事创业热情。

  杨建国纪委书记指出,一要加强企业党风廉政建设,强化落实“两个责任”,注重决策过程的合法合规、公开透明。二要加强法制意识教育,强化合同审查和权责观念,积极维护企业合法权益。三要加强廉洁纪律教育,塑造作风正派敢于担当的团队软实力,自觉做到让领导放心、让组织放心。(集团办公室)

 
发布时间:2017-11-10 11:49   
 
 
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