陈志平强调，在港口集团“一个核心，三个支持”发展战略中，商贸板块的规模尚有较大的提升空间。物资商业集团要注意找准钢贸业务突破口，优化客户信用评价和风险控管，大力培育包括优质民营企业在内的“战略级”的新客户、新项目；要注意人才培养使用，通过改革绩效奖惩制度，最大程度激发员工“想干事、干成事”的热情；要注意抢抓国务院提出的设施设备以旧换新重大机遇，加大废旧设备回收力度；要注意积极融入港航贸一体融合发展战略，借助外部港机、造船企业设备更新，用钢需求量大的有利时机，努力升级现有商业模式，实现从内部业务协同转向联合对外营销；要注意落实国务院国资委“十不准”通知要求，明确商贸业务操作实施细则，对“空转”、“走单”虚假业务问题“零容忍”；要注意全力落实国企改革深化提升行动，力争三年内将现有3个储贸公司的钢贸业务整合至单一平台，实现内部分工，一致对外。
陈志平希望，通过3年艰苦努力，物资商业集团钢贸板块能够有一个大的发展跨越，力争在2027年末实现经营规模倍增的奋斗目标。
港口集团有关部室负责人，物资商业集团董事长江晓明、总经理林影等陪同调研。
